BTA Header

 

伯尔.托马斯博士

 通信地址:

Dr. Berl Thomas

职业历史

本人有从事扦插植物技术、秧苗移植技术、组织培养技术、蔬菜作物技术、田地作物技术、园艺作物技术和花卉栽培技术方面的广泛经验。这些方面的工作为我提供了商业管理方面的深厚的知识,其中包括:兼并、利润增长、产品开发,市场营销、S.W.O.T 分析(优势、弱点、机会和威胁分析)、生产系统、研究和长期商业规划。这些背景包括了商业管理、新产品开发、新市场开发、种子改良、秧苗和移植系统、以及作物生产系统。

广泛的职业经验使我具有了多个国家作物生产体系和农业技术方面的知识。这些国家包括:澳大利亚、文莱、中国、多米尼加共和国、德国、印度尼西亚、以色列、日本、墨西哥、摩洛哥、荷兰、新西兰、新加坡、韩国、泰国、英国和美国。

1992年以来,作为世界上从事各种繁殖技术(包括种子、秧苗、营养扦插、组织培养、生物反应实验袋培养和体细胞培养技术)的最大公司的总裁和首席执行官(CEO),本人集中从事商业管理方面的工作。重点是把种子行业和秧苗行业联系起来以减少由于种子疾病所带来的风险,并提高配合以增加两个行业的利润。

1999年至今,伯尔托马斯伙伴有限公司----总裁兼业主,美国,弗罗里达州,布雷登顿(Bradenton

19996月,伯尔托马斯伙伴有限公司(BTA)成立。通过直接与各公司的高层管理人员和公司管理团队合作,伯尔托马斯伙伴有限公司协助各公司完成其商业目标。为了满足客户的目标,伯尔托马斯伙伴有限公司长期以来富有创造性地从事问题解决、商业管理、新产品开发、S.W.O.T 分析、质量保证系统、客户满意度、财产增值、测量体系、领导能力培训、团队开发、短期和长期商业规划等方面的工作。

1999年至2002,本人多次到中国旅行。在此期间,多次发表演讲并与多个政府部门举行了合作会议。本人还担任了云南省前任省长和本届省长的农业顾问。作为云南省省长和副省长的顾问,云南省顾问团由24名国际领导人组成。在1999年至2002年到中国旅行期间,本人为云南省提出了许多关于最新情况、方向以及中国公司和国际公司公司之间商业潜力方面的建议。

 

2001—2002Twyford国际有限责任公司总裁兼CEO

美国加利福尼亚州Santa Paula 和佛罗里达州Apopka

Twyford国际有限责任公司(TII)是国际上专门从事组织培养、生物反应袋繁殖和体细胞繁殖生产的最大公司。TII在美国佛罗里达州的ApopkaSebring、加利福尼亚州的圣保罗以及哥斯达黎加都有大型的组织培养实验室。此外,与国际实验室之间还签有组织培养方面的产品合同。在2001TII集中从事绿色产品(绿叶产品)的生产并因其在绿色植物组织培养方面的优势而闻名于全世界。长期以来,TII还在优势产品和专利产品的开发方面在行业内处于领先地位。

2000年,公司承诺在其产品系列中要加强彩色产品(花卉产品)开发方面的领导并提高当前绿色产品(绿叶产品)系列的获利能力。

2000年夏天,就担任TII公司的总裁兼首席执行官(CEO)并领导TII公司达到其目标而与Kirin Brewery 公司进行会谈。200112日,我加入TII公司并承担如下责任:1)为TII公司在花卉产品方面大量提高销售额和赢利,2)为公司进行S.W.O.T 分析以集中确定公司的优势、缺点、机会和威胁,并开发测量系统以评估持续的改进,3)增加一名财务总监(CFO)以便对公司进行专业的财务管理, 4)增加一名副总裁并负责花卉产品部门,5)改进花卉产品和绿色产品的营销,6)降低组织培养产品的生产成本,7)为产品质量制定质量改进计划,提高顾客满意度、减低生产成本、改进定单履约率,8)为公司制定5年的公司发展计划。通过更高效的管理、降低生产成本、降低废品率、提高生产能力和客户满意度,从而为公司提高利润而提供指导,9)通过内部培养、与国际培育者签署合同、以及从母公司Kirin Brewery 引进花卉产品,增强TII的绿色产品部门,10)评估TII 所拥有的每一个现场基地实验室和国际签约实验室的生产成本,通过从Kirin Brewery引进新技术而降低成本,探索与新的实验室合作的可能。

上述措施被认为是TII未来经济成功的十根支柱。这些商业支柱在每个汇报月份中都要进行评估,以衡量每一个领域中所取得的进展和成功。

 

普通管理和商业成绩

  •  增加哥伦比亚(Columbia)实验室作为在中国进行特定产品生产的支援实验室。

  • 为了在18个月内取得ISO9000认证,增加了一个新的质量控制部门,以制定质量标准、监测质量、评估低质量的成本并指导管理层建立质量管理系统。

  •   进行TII第一届国际改进大会,确定在销售、生产、客户服务、研究开发、管理和产品方面的优势、弱点、机会和威胁。

  •  详细制定了公司的5年商业计划,指导公司提高获利水平。

  •  制定了改进的预算制定过程。

  •  在实验室和温室之间提高了沟通和和协调。

  • 改进了TII每一种产品对公司利润的贡献的评估方法。

  •  设立了花卉植物产品分部,增设一名花卉产品副总裁以负责花卉产品的引进、商业化、市场营销、销售和商业开发。

  •  排除获利水平低以及给获利水平带来负面影响的产品。

  •  评估Kirin公司在日本开发的花卉产品。

  •  通过增设一名有很好财务经验的财务总监而改进了公司的财务管理水平。

  •  在各个温室对管理人员进行了重组,从而改进了温室的生产管理。

  •  为了满足新的花卉产品部门的需求,改进了信息技术资源部门。

  •  领导公司建立了测量评估系统,对质量、交货和客户定单的履约情况进行测评。

  •  领导公司找到了花卉产品的主要客户。

  •  领导TII公司参加了20004月份的加利福尼亚的包装尝试(Pack Trial)活动,并为TII公司的花卉新产品赢得了承认。

  • 为了降低特定的组织培养产品的成本,在中国就组织培养生产进行合同谈判。

  • 为了改进生产地点、系统管理、绩效标准和测量系统之间的的沟通,对生产管理进行了重组。

  •  重组了研究和开发部门以集中进行高获利产品的生产并提高定单履约情况。

  • 作为日本Kirin植物实验室的许可证协议顾问,协助其取得美国和德国花卉产品许可证。

 

1991—1999:美国维生公司(SpeedlingIncorporated)总裁兼首席执行官

美国佛罗里达州太阳城

美国维生公司是世界上最大的秧苗生产公司。该公司在德克萨斯州的Alamo、加利福尼亚州的Bakersfield、佐治亚州的Blairsville、佛罗里达州的Bushnell、中国云南省昆明市、加利福尼亚州的Nipomo San Juan Batista、美国佛罗里达州太阳城(Sun City)、中国苏州和加利福尼亚州的Watsonville等地都有苗圃。本人承担的责任包括领导管理团队提高公司业绩和扩大公司规模。采取的措施包括生产系统、质量控制系统、人力资源开发、研究开发、新的商业拓展、新产品开发、兼并、新苗圃的建设(其中包括在中国的两个苗圃)以及商业管理等方面的改进。自从本人加入以后,维生公司的的销售收入和利润都超过了以前的所有记录。本人拒绝沿用“常规的”商业方法。本人还认为要在这个竞争剧烈的行业内取得成功,创新和先进技术是必不可少的。本人对管理团队的指导使该公司在几个方面都成为了本行业内的排名第一的公司,同时本人还取得了下列成就:

 

一般商业成就

  • 为我们的苗圃内种植的蔬菜作物的田地移植增设了一个移植服务分部。

  •  在加利福尼亚州的尼坡莫(Nipomo)建设了一个价值1200万美元的有专利技术的底部渗灌苗圃,该苗圃在预算内按时完成。

  • 为来自台湾的通过组织培养出来的兰花植物拓展了商业增长机会,这些兰花直接销售进入零售市场。

  • Clip n Cook 的新鲜草药进入加利福尼亚州和佛罗里达的杂货店开拓了商业发展机会。

  •  为加利福尼亚州和佛罗里达州的商业种植者开发了草莓穴盘生产线。

  •  制作了公司录象带,以便供应商、客户和未来的生意伙伴了解公司情况。

  •  为所有雇员制定了年终红利分成计划。

  •  使公司业务多元化,以防依赖单一市场。1991年,公司的税前收入几乎完全依赖于美国东部的秧苗市场。目前这样的风险已经得到纠正。

  •  营养繁殖的观赏植物增加了观赏植物的品种。

  •  使太阳城的苗圃的产量增加了一倍。

  • 1991年以来,东海岸地区的观赏植物的生产和销售增长了100%

  • 建立了一个第二阶段发芽区以提高种子成苗率。

  • 扩大了园艺产品分部,使其设备和供应产品销往美国、南美洲和中国。成为美国烟草行业的园艺产品的最大供应商(温室、土壤拌料、平板等)。

  •  通过兼并、新建和租借/购买,使公司在美国的苗圃从3个增加到8个。

  • 通过在德克萨斯、加利福尼亚和佐治亚州购买苗圃使公司的业务增加。

  • 1996年以来,使加利福尼亚苗圃生产的白菜增加到6000万株。

  • 1994年以来,使Bushell苗圃生产的芹菜达到了6000万株。

  • 扩大了伸展聚苯乙烯(EPS)工厂的生产能力,其产品供应美国东南部,种植机苗盘供应整个美州地区。

  • 改进了包括40.1万美元存款在内的雇员福利计划,所有雇员均可使用,同时还配有公司的补贴。

  •  在领导下,观赏植物分部成为质量和客户服务方面的行业最优标兵。

  • 为所有雇员提供了全面质量管理培训。

  • 1997以来,Speedling 公司已经成为美国最大的观赏植物产品制造商。

  • 19931996年期间Speedling 公司是美国最大的烟草秧苗产品生产商。此后,由于预见到烟草行业的衰退趋势,公司降低了对烟草行业的生产依赖性,进行多元化生产,进入其他产品领域。

  • 得克萨斯的蔬菜苗圃的产量从1992年以来提高了50%

  • 1991年以来西海岸地区的蔬菜销售增加了1000%

 

 科研开发

  •  在佛罗里达的Bushnell、加利福尼亚的Nipomo建立了土壤媒介生产工厂。苗圃土壤的配方是使用Speedling 公司的配方。

  • 与来自澳大利亚的生产商进行协调并开发出全自动的田地移栽机器,该机器的每个移植头每秒种能够种植两株植物。

  • 协调含有生物添加剂的的土壤媒介加强剂的研制。

  • 研制出观赏植物运往欧洲、中国和新加坡的远距离种植和装运方法。

  • 制定了减少烟草蓝叶病风险的途径。

  • 在缅因州、佛罗里达州、得克萨斯州和加利福尼亚州开发出从苗圃进行草莓移栽生产工艺。

  • 将观赏植物产品引进欧洲市场。

  • 是美国种子行业协会(ASTA)中来自移植苗圃的唯一代表,帮助制定减少西瓜果斑病和蔬菜作物的种源疾病的操作流程。

 

在美国的个人成就

  • 协调研制了一种高技术、高容量、多功能的播种机。

  • 与一名欧洲生产商协调研制了可延展聚苯乙烯表层覆盖的平板。

  • 协调美国第一台高速度、全自动的田地移栽机器的研制和生产。该机器的每个移栽头每秒种可以种植两株植物。

  • 和一名日本制造商协调进行全自动移栽机器的研制工作并且为种植机器设计EPS种植板。该机器的每个种植头每秒可以种植5株植物。

  • 为美国佛罗里达州太阳城(Sun City)设计并协调大容量温室的建设。

  • 为全自动田地移植机器设计可延展聚苯乙烯种植盘并获得澳大利亚专利。

  • Speedling 公司设计200EPS种植盘供瓜类作物使用。

  • 1999年在中国建立可延展聚苯乙烯平板生产厂。

  • 1999年在中国建立温室零件生产厂。

  • 为烟草行业发明可处理的可延展聚苯乙烯平板一次反转系列产品,获得专利并成功生产。

  • 通过谈判,以极其优惠的租赁条件在退役的美国缅因州罗林空军基地(Loring)开始进行移植试生产。

  • 1992年,通过谈判,成功购入得克萨斯州Alamo Alamo移植苗圃。

  • 1997年,通过谈判,成功购入美国佐治亚州Blairsville Grriling 苗圃。

 

国际个人成就

  • 与中国苏州未来农业大世界建立合资企业,建成一个生产观赏植物和蔬菜秧苗的新苗圃。1999年建设完成并投产。

  • 联合30多家美国及国际公司开展与中国的园艺产品贸易。在北京、山东省、大连、昆明和上海的园艺展览中参加展览。

  • 受中国政府邀请,作为农业专家在大连、昆明、和北京给中国专家作园艺技术方面的演讲。

  • 与中国昆明先进四季花公司谈判建立合资企业,以建立观赏植物产品苗圃。

  • 受邀参加在中国云南省昆明市举办的占地500公顷的世界园艺博览会。维生公司建立了占地10000平方英尺的展园(和谐园),展出在昆明新苗圃中种植的对中国市场来说是新型的观赏植物产品。在19995月到199910月期间,当1100多万名游客游览世博园期间,该园成为游客欢迎的摄影景点,这为维生公司提供了广泛的宣传。许多中国人把该园看成是中美合作的典范。

 

1983—1991Plant Gro—总裁兼所有者

美国佛罗里达州Bradenton

Plant Gro是一个专门为客户提供服务的先进的咨询公司。其业务包括为种植者、农民、温室操作人员、家庭种子公司和国际种子公司、土壤基质生产商、蔬菜秧苗生产商、设备生产商、EPS穴盘生产商、烟草秧苗生产商、烟草种植者以及观赏植物产品生产商提供扦插和移栽生产质量的提高、扦插和移栽生产成本的降低、利润提升、生产人员培训、商业管理、生产技术与最新技术的结合。

客户遍及全美国和其他几个国家。咨询活动包括:

  • 协助公司制定标准操作程序(S.O.P)。

  • 协助公司和种植者重组公司人员结构,以降低人员管理费用和提高人员效率。

  • 协助公司确定客户投诉中的产品问题。

  • 为观赏植物、底层植物和切花产品设计设施并制定生产计划。

  • 为美国和墨西哥的商业种植者设计西红柿、茄子和黄瓜设计蔬菜品种实验。

  • 为美国、墨西哥和其他国家的客户制定商业管理计划,提高公司的利润和产品。

  • 为新产品和新的业务进行可行性研究。

  • 为种子公司培育改良西红柿品种。

  • 为种子公司培育蔬菜种子生产的改良技术。

  • 制定蔬菜秧苗的生产计划。

  • 为观赏植物苗圃的批发商监测底层植物和花盆植物的生产情况。

  • 为商业种植者监测田间蔬菜的生产。

  • 为秧苗苗圃监测蔬菜秧苗和观赏植物秧苗的生产情况。

  • 为客户提供新产品的生产和现有产品的改良的培训课程。

 

1973—1983:维生公司总裁

美国佛罗里达太阳城

总裁(苗圃分部)--19781981年,技术经理—19811983年, 公司副总裁—19761978年, 温室生产经理—19741978年, 研究主任—19731978年。职责包括苗圃分部的管理。苗圃分部每年生产将近2亿棵秧苗。秧苗产品包括蔬菜、观赏植物和田间作物的秧苗。在此期间,温室的容量增加了630%以上。

  • 进行种子质量改良的研究。

  • 为烟草、棉花和甜玉米开发生产系统。

  • 10种以上绿色装饰产品开发生产系统。

  • 20多种装饰产品开发生产系统。

  • 开发秧苗生产系统和种子调节技术以提高效率和获利能力。1973年,公司里还没有装饰产品,到1983年时已经占公司收入的30%

  • 1983年时,已经开发了25个装饰产品、22个蔬菜、烟草和柑橘产品。

  • 设计并指导加利福尼亚生产分部的建设和人员的初步培训。

  • 为秧苗行业设计了专门的设备。

  • 1973年到1983年期间,为维生公司设计了10种以上特别作物专用的秧苗容器。

  • 指导产品开发和改良,尤其是新的蔬菜作物的开发和改良中的所有研究活动。

  • 按照各种容器和秧苗作物的要求制定无土媒介的配方。

  • 1973年到1983年期间负责向职业协会和行业协会作汇报以推广新的产品系列。把维生公司(Speedling)发展成为在雇员、职员、培训人员以及行业内都是高质量的职业公司。

 

1970—1973:佛罗里达芹菜交换公司(Florida Clery Exchange--研究分部主任

美国佛罗里达贝尔格雷德(Belle Glade

研究分部主任确立并评估所有的研究项目。主要的研究集中在:

  • 1972年为第一台生产旋转鼓状播种器的秧苗盘的研制作协调工作。

  • 设计芹菜生产系统。该系统导致芹菜秧苗生产的自动化和移植的自动化,其中包括秧苗容器的设计、土壤媒介、种植和材料的处理。

  • 设计并指导了佛罗里达芹菜交换研究中心的建设。该项目在预定时间和预定预算内完成。

  • 为秧苗生产进行肥料研究。

  • 种子包衣技术的开发、杀虫剂的应用、种子储存技术的 评估。

  • 种子处理(包括气体分离、化学处理和热处理)。

  • 土壤基质的开发、评估和选择。

 

1967—1970:路易斯安那土地和探索公司(Louisiana Land and Exploration Company--首席农学家

美国路易斯安那州Houma

作为公司的首席农学家,建立蔬菜和田间作物研究站以评估在美国路易斯安那州沼泽地进行农业作物和蔬菜作物生产的可行性。主要的作物研究包括40多种蔬菜和田间作物。在研究结束时,该项目成功地表明一些特定的作物在沼泽地的产量可以达到全州平均产量的23 倍。公司的目标是阻止这些土地被卖给政府作为野生动物保护区。

 

1964—1967:密西西比州立大学农学博士,研究助理

        美国密西西比州利蓝得和斯塔克维尔(Leland Starkville

 

1962—1964:路易斯安那州立大学农学理学硕士,教学助理

        美国路易斯安那州巴吞鲁日(Baton Rouge

 

教育

哲学博士,1972年,密西西比州立大学

主修:农学和遗传学

选修:植物学和杂草科学

 

理学硕士,1964年,路易斯安那州立大学

主修:农学和遗传学

选修:植物学

 

农业理学学士,1962年,阿肯色州立大学

主修:农业教育与科学

选修:农业工程和农学

 

管理培训研讨会:行政主管咨询服务有限公司 (被选拔), 美国管理协会,积极雇员实践协会(PEPI)。众多的专门课程和职业课程。

 

专业会员资格

  • 美国农学协会:1966—1985

  • 亚洲太平洋种子行业协会:1999—2002

  • 植物栽培协会:1973—1988

  • 任主席:1979—1985 (又称为植物专业栽培者协会)

  • 美国作物科学协会:1966—1985

  • 佛罗里达州州长种子行业协会:1993—19981994年和1995年任主席

  • 佛罗里达州苗圃工作者和种植者协会:1977—2002 主任:1981—1985

  • 佛罗里达州观赏植物种植者协会:1975—1999

  • 佛罗里达州西红柿交易协会:1983—2002

  • 美国园艺作家协会:2001—2002

  • 国际植物培养者协会:1979—2002

  • 俄亥俄州花卉种植者协会:1974—2002

  • 职业植物种植者奖学金基金会:1988—1994 宪章会员

  • 美国土壤科学学会:1966—1985

  • 烟草蓝霉病特别工作组:1996—1997

 

执业资格

阿肯色州:农业和普通科学教师资格,1962

路易斯安那州:植物培养者资格,1969

 

专利

获得美国专利“铸造植物盆”, 专利号:5,934,018 (1999810)

获得美国专利“植物培养板”,专利号:D419,913(200021)

获得美国专利“铸造植物盆”, 专利号:6,085,462(2000719)

 

奖励和荣誉

花草植物基金会, 基金会奠基奖, 1980

花草植物协会, 主任奖, 1978年和1979

美国佛罗里达州贝尔格雷德, 社区服务奖, 1973

Delta Tau Alpha, 农业荣誉协会, 1962

美国未来农民, 地方农民分部荣誉学位, 美国佛罗里达州Bradenton, Manatee 中学, 1983

美国未来农民, 州级农民荣誉称号阿肯色州, 1958

佛罗里达州苗圃种植者协会, 美国佛罗里达州奥兰多主任优秀奖, 1983—1984

加拿大蒙特利尔国际花展, 代表美国参加夏季花卉的评奖

Manatee河流花园俱乐部, 服务优秀奖, 美国佛罗里达州Bradenton, 1997

全国大学教师协会, 土壤评估一等奖, 美国得克萨斯州奥斯丁, 1961

云南省政府经济社会发展顾问团, 省长顾问奖, 中国云南昆明, 1999

 

对组织发表的演讲

美国种子行业协会, 美国

美国农业协会,美国

奥帮(Auburn)大学花卉种植者短期课程, 美国

花草植物种植协会, 会议, 美国

北京国际园艺会议和展览(20007), 中国北京

大连园艺博览会, 中国大连

佛罗里达州花卉种植者协会, 美国

佛罗里达州观赏植物种植者协会, 会议, 美国

佛罗里达州园艺协会, 美国

佐治亚州短期课程和会议, 美国

广西园艺研究协会, (20007), 中国广西桂林

Harris-Miran 种子公司, (1999), 销售会议, 美国加利福尼亚Palm Spring

缅因州花卉种植者协会, 美国

国家农用塑料会议, 美国

国家绿色植物短期会议, 美国

田纳西花卉种植者, 短期课程,美国

云南农业科学院, 肥料科学协会(20005), 中国云南省昆明

云南农业科学院, 园艺科学协会, (20005), 中国云南省昆明市

云南烟草研究院(20005), 中国云南省昆明市

 

出版物和论文

美国国家友谊奖和中国花卉产业”, 《中国园艺》(20001)

云南省顾问团的任命”, 《中国园艺》(20009)

人工基质的选择和使用”, 《中国园艺》(20009)

“亚洲种子在99年奋勇向前”, 种子贸易消息》 199912月)

“南方的全年生植物”, 《植物生存杂志》(1971

“使用扦插的自动移栽选择”, 《温室种植者杂志》(1999年)

“杂交中两种高地棉花的纤维强度和长度的遗传行为”, 硕士论文, 路易斯安那州立大学(19641月)

“培育更好的种子”, 《种子贸易消息》(20001月)

“加利福尼亚花卉包装轨迹”,《中国园艺》(20007月)

“中国涌现的花卉产业”,《温室种植者》(20004月)

Zea may L.的雄花的发展形态”, 《美国农学学会》(1965)

园艺工作的热情将色彩投入美国市场”, 《花卉技术》(4,3)

健康的植物包装”, 《烟草产业》(1995)

具有两个共同亲本的两个高地棉花杂交系纤维长度的遗传”, 6届棉花改良年会论文集

“IPM Essen 园艺交易会”, 《中国园艺》(20004)

园艺交易的新场所”, 《温室种植者》(20011)

专利、生产、品种和利用 《中国园艺》(20005月)

“辣椒秧苗生产指导”, Northrup King 种子公司 1986年)

“扦插利用已经自动化”, 《温室种植者,美国园艺的历史》 1999年)

“一品红:不和时令,走出国度”, 《温室种植者》(20013月)

Gossypium 种类对除草剂乳油的作用的抵抗力”, 学位论文, 密西西比大学(1972年)

“为中国的国庆节而对一品红的开花时间的安排” 《花卉技术》(4,1)

“棉花的生命周期”, 路易斯安那州立大学(1963年)

2000 IPM展览延长”, 《温室种植者》(20004月)

 

商业联系

美国加利福尼亚州GilroyT & C Supplies, Inc. 公司拥有者(40%股权), 1985年至今, 园艺产品和蔬菜种子供应。

美国园艺选择公司(Horticultural Options Inc.)合作者(40%股权)EPS种植盆的供应和开发。